Heute stellen wir Carstens Ansatz im Bereich Projektmanagement vor und wie wir sein geballtes Wissen für unsere Kunden in der Automobilbranche nutzen.
Projektmanagement, warum?
Unternehmen sehen sich heute durch die rasante Digitalisierung und kurze Innovationszyklen in der IT immer komplexeren Herausforderungen gegenüber. Fehlende oder falsche Digitalisierungsstrategien gefährden langfristig den Wettbewerbsvorteil – die Konkurrenz schläft nicht.
Carsten ist überzeugt:
„Projektmanagement ist der Schlüssel, um die richtigen Projekte zur richtigen Zeit zu identifizieren, zu initiieren und erfolgreich abzuschließen.“
Projektmanagement, wie?
Für Carsten ist klar: Kommunikation und Teamarbeit sind entscheidend. Transparenz und die Fähigkeit, alle Beteiligten „abzuholen“, sind der Schlüssel zum Erfolg. Ob traditionell, agil oder hybrid – das Projekt bestimmt den Ansatz. Eine maßgeschneiderte Toolbox und die Möglichkeit, verschiedene Ansätze zu kombinieren, garantieren dabei den besten Ordnungsrahmen. Carsten setzt auf Low-Code Development, um die richtigen Tools für jedes Projekt zur Verfügung zu stellen, wenn Standardlösungen nicht ausreichen.
Was unseren ACONEXT Ansatz ausmacht?
Teamwork statt starrer Hierarchien und Kommunikation auf Augenhöhe – das ist die Basis für erfolgreiche Projekte. „Wichtig ist auch der Spaß an der Arbeit und das Feiern von Erfolgen“, sagt Carsten. Projekte sollten nicht nur erfolgreich, sondern auch erfüllend und Potenzial zur Weiterentwickelung bieten. Denn nach dem Projekt ist vor dem Projekt!
Freut euch auf weitere spannende Einblicke in die Arbeit unserer ACONEXT Fachowner in Kürze!