Der Engineering-Markt steht vor einer Konsolidierung
Viele Industrieunternehmen reduzieren derzeit ihre Lieferantenbasis. Statt zahlreicher kleiner Anbieter bevorzugen sie zunehmend Partner, die ein breites Technologieportfolio, Skalierbarkeit und langfristige Stabilität bieten.
Wie Uwe Hihn im Interview erklärt:
„Die Zielkunden reduzieren ihre Lieferantenlisten. Gefragt sind in Zukunft größere, technologisch breit aufgestellte und finanziell stabile Partner.“
Diese Entwicklung verändert den gesamten Markt für Engineering- und IT-Dienstleistungen. Kunden suchen Partner, die komplexe Projekte ganzheitlich begleiten können. Von der Entwicklung über Digitalisierungsthemen bis hin zu modernen Software- und Datenlösungen.
Für Engineering- und IT-Dienstleister bedeutet dies künftig, dass Spezialisierung allein oft nicht mehr ausreicht. Gefragt sind Unternehmen, die verschiedene Kompetenzen bündeln und gleichzeitig flexibel auf neue Anforderungen reagieren können.
Die Antwort von ACONEXT? Eine starke Plattform für Engineering und IT bauen!
ACONEXT verfolgt seit mehreren Jahren eine klare Wachstumsstrategie. Im Mittelpunkt steht ein Buy-and-Build-Ansatz, bei dem die ACONEXT Gruppe als gemeinsame Plattform fungiert und gezielt durch Unternehmen mit ergänzenden Kompetenzen erweitert wird.
Uwe Hihn beschreibt dies im Interview wie folgt:
„Die Strategie basiert auf einem klaren Buy-and-Build-Ansatz: ACONEXT bildet das organisatorische, operative und kulturelle Fundament, auf das komplementäre Engineering- und IT-Kompetenzen als Add-on-Akquisitionen aufgesetzt werden.“
Das Ziel ist nicht Wachstum um jeden Preis. Vielmehr geht es darum, ein leistungsfähiges Netzwerk aus Engineering-, Technologie- und Digitalisierungsexperten aufzubauen, das Kunden einen echten Mehrwert bietet.
Gezielte Akquisitionen stärken das Leistungsportfolio
Ein wesentlicher Bestandteil der Plattformstrategie sind gezielte Unternehmenszukäufe. Durch die Integration spezialisierter Unternehmen erweitert ACONEXT kontinuierlich sein Leistungsangebot und erschließt zusätzliche technologische Kompetenzen. Gleichzeitig profitieren die akquirierten Unternehmen von einer starken Plattform, gemeinsamen Strukturen und neuen Marktchancen.
Die Akquisitionen ermöglichen es, Know-how in wichtigen Zukunftsfeldern zu bündeln und Kunden noch umfassender zu begleiten. Wie im Falle der ACONEXT Gruppe, etwa durch die Zukäufe von Sparks, MHR und Apex Engineering. Dadurch entsteht ein Kompetenzverbund, der weit über klassische Engineering- und IT-Dienstleistungen hinausgeht.
Branchenübergreifende Kompetenz schafft Wettbewerbsvorteile
Neben der technologischen Erweiterung spielt auch die Diversifikation in verschiedene Industrien eine wichtige Rolle.
Die Anforderungen vieler Branchen ähneln sich zunehmend:
- Digitalisierung von Entwicklungsprozessen
- Software Defined Products
- Künstliche Intelligenz
- Datenmanagement
- Systems Engineering
- Automatisierung
- Nachhaltigkeit und Effizienzsteigerung
Durch die Plattformstrategie bündelt ACONEXT Kompetenzen aus unterschiedlichen Branchen und Technologiebereichen, z. B. im Automotive Sektor, Luft- & Raumfahrt, Defense, Railway oder Industrial Engineering.
Für Kunden entsteht dadurch ein entscheidender Vorteil, indem Erfahrungen und Best Practices aus verschiedenen Industrien übertragen und für neue Projekte nutzbar gemacht werden können.
Warum Kunden von dieser Entwicklung profitieren
Die Konsolidierung des Marktes ist nicht nur eine Herausforderung für Dienstleister. Sie bietet auch erhebliche Chancen für Kunden. Durch die Bündelung von Kompetenzen profitieren Unternehmen von:
- einem zentralen Ansprechpartner für komplexe Projekte
- skalierbaren Teams und Ressourcen
- breiter Technologieexpertise
- hoher Innovationsgeschwindigkeit
- langfristiger Partnerschaftssicherheit
- schnellerem Zugang zu neuen Technologien
Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit gewinnen belastbare Partnerstrukturen zunehmend an Bedeutung.
Wachstum funktioniert nur mit den richtigen Menschen
Trotz aller strategischen und wirtschaftlichen Aspekte macht Uwe Hihn im Interview deutlich, dass erfolgreiche Akquisitionen vor allem von den Menschen abhängen.
Die Integration neuer Unternehmen ist nicht allein eine Frage von Kennzahlen oder Synergien. Entscheidend sind Unternehmenskultur, gegenseitiges Vertrauen und die gemeinsame Perspektive. Deshalb legt ACONEXT besonderen Wert darauf, Teams frühzeitig kennenzulernen und die Bedürfnisse von Mitarbeitenden und Kunden in den Integrationsprozess einzubeziehen.
Fazit: Turnaround bedeutet, Chancen aktiv zu gestalten.
Die aktuelle Marktphase verlangt von Unternehmen Mut, Anpassungsfähigkeit und eine klare strategische Ausrichtung. Die ACONEXT Gruppe zeigt, wie Wachstum auch in herausfordernden Zeiten gelingen kann: durch gezielte Akquisitionen, eine starke Plattformstrategie und den konsequenten Fokus auf Kundennutzen.
Wer die vollständigen Einschätzungen von Uwe Hihn sowie weitere Perspektiven führender Unternehmer und Experten lesen möchte, findet diese in der Titelstory „Turnaround 2026: Wie der Neustart gelingen kann“ der Unternehmeredition.
Der Beitrag liefert spannende Einblicke in die Zukunft des Mittelstands und zeigt, welche Strategien den Neustart erfolgreich machen können.
