Heute dreht sich alles um Roland Baldenhofers Fachbereich. Roland ist Fachowner für das Thema SAFe® Schulungen & Coaching, Lean Portfolio Management und agile Methoden. Er bringt über 20 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen durch Lean-Agile-Ansätze mit und ist seit 2023 Teil des ACONEXT Teams.
Vielfalt und Vielseitigkeit durch Einblick in unterschiedliche Branchen
Roland hat in verschiedenen Branchen Lean- und Agile-Arbeitsweisen eingeführt sowie agile Projekte durchgeführt. Sein Portfolio erstreckt sich über Versicherungen, den Einzelhandel und Banken, bis hin zur Pharmaindustrie, der Telekommunikationsbranche und Produktionsbetrieben. Seit SAFe® 2011 in seiner Version 1 veröffentlicht wurde, konnte Roland dieses Framework ab der ersten Version bei seinen Kunden anwenden. Inzwischen hat er erfolgreiche Transformationen zu SAFe® sowohl bei mittelständischen Unternehmen als auch bei DAX-Konzernen begleitet.
Was ist SAFe® und warum ist eine Implementierung kein Standardablauf?
SAFe® (Scaled Agile Framework) ist ein bewährtes Framework, das Unternehmen hilft, agile Arbeitsweisen in großem Maßstab umzusetzen. Während Methoden wie Scrum und Kanban vor allem für Teams konzipiert sind, ermöglicht SAFe®, agile Prinzipien auf gesamte Unternehmen oder große Programme auszudehnen. SAFe® integriert mehrere Ebenen – von einzelnen Teams bis hin zu strategischer Unternehmensführung – und stellt sicher, dass diese aufeinander abgestimmt arbeiten.
„Agilität ist eine unternehmerische Disziplin mit klaren Zielen. Mit Lean-Agile-Ansätzen kann eine Organisation befähigt werden, sich auf ständig ändernde Marktanforderungen einzustellen und flexibel zu reagieren“, erklärt Roland hierzu.
Um die Steuerung und Zusammenarbeit in einem Unternehmen mit SAFe® erfolgreich zu gestalten, ist es notwendig, für jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Transformation zu entwickeln. „Jedes Unternehmen ist einzigartig“, so Roland. Daher muss SAFe® an die spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten eines Unternehmens angepasst werden. Dies betrifft Compliance-Anforderungen, Kundenverhalten, Mitarbeiterstrukturen, sogar Produktangebote und vieles mehr – deshalb gibt es keine universelle Implementierungsreihenfolge bei der Verwendung von SAFe®.
Eine Balance zwischen Innovation und Kosteneffizienz
SAFe® hilft dabei, den Übergang zu agilen Arbeitsweisen systematisch zu steuern, jedoch sind Kosten und Nutzen eng miteinander verknüpft. „Im Bereich der Transformation ist es wichtig, agile Methoden mit den richtigen Tools und Ressourcen zu kombinieren, um so den Erfolg zu maximieren und gleichzeitig die Entwicklungskosten im Blick zu behalten“, sagt Roland. Dies gilt insbesondere in großen Unternehmen, bei denen mehrere Teams und Ebenen koordiniert werden müssen, um eine unternehmensweite Agilität zu erreichen.
Ein weiteres zentrales Element von SAFe® ist das Lean Portfolio Management, das Unternehmen dabei hilft, Budgets und Ressourcen so zu steuern, dass die agile Transformation in Einklang mit den Unternehmenszielen und -strategien steht. Durch diese Struktur wird das Portfolio-Management deutlich effizienter, da es den Unternehmen hilft, Prioritäten in einem agilen Umfeld zu setzen.
SAFe® in der Praxis: maßgeschneiderte Schulungen und Coaching
Roland legt besonderen Wert darauf, dass Schulungsinhalte im täglichen Arbeitsumfeld sofort anwendbar sind. „Die Teilnehmer sollen direkt im Arbeitsalltag lernen, wie sie die Lean-Agile-Ansätze in ihrem spezifischen Unternehmensumfeld implementieren können“, erklärt Roland. Es geht um zielgerichtetes Learning-by-Doing. So werden die Vorteile von SAFe® nicht nur theoretisch vermittelt, sondern durch praxisorientiertes Coaching direkt auf die Herausforderungen der Teilnehmer abgestimmt.
Roland führt maßgeschneiderte Trainings durch, bei denen die Teilnehmer lernen, wie sie agile Methoden auf Team-, Programm- und Portfolio-Ebene erfolgreich anwenden können. Diese praxisnahe Einführung in SAFe® gewährleistet, dass Unternehmen den vollen Nutzen aus ihrer Transformation ziehen und ihre täglichen Abläufe vom ersten Moment an effizienter und flexibler gestalten können.
Die Menschen stehen im Vordergrund
Ein weiterer Aspekt, der Roland besonders am Herzen liegt, ist der Umgang mit den Menschen, die die Transformation vorantreiben, er betont: „Es geht darum, dass Mitarbeitende, Management, Kunden und Stakeholder die neuen Arbeitsweisen nicht nur verstehen, sondern auch damit umgehen können und in diesem neuen Arbeitsumfeld Zufriedenheit finden“. Nur so kann eine nachhaltige Veränderung erreicht werden, die nicht nur die Arbeitsweise, sondern auch die Unternehmenskultur prägt.
Sein abschließendes Fazit?
„Die Implementierung von SAFe® ist keine einmalige Lösung, sondern ein fortlaufender Prozess, der die Zusammenarbeit und Flexibilität innerhalb eines Unternehmens stärkt und es in die Lage versetzt, sich stetig weiterzuentwickeln“, fasst Roland zusammen.